Wykonanie strategii

Budowa nowych bloków w Elektrowni Opole

● Cel projektu: budowa dwóch bloków energetycznych na węgiel kamienny o mocy 900 MW każdy.
● Budżet: ok. 11 mld PLN (netto, bez kosztów finansowania).
● Łączne nakłady poniesione na koniec 2017 roku: ok. 8,3 mld PLN.
● Sprawność netto: 45,5%.
● Wykonawca: konsorcjum firm: Rafako, Polimex-Mostostal i Mostostal Warszawa przy współpracy GE, jako zarządzającego realizacją projektu w imieniu konsorcjum.
● Przekazanie gotowych bloków do eksploatacji wg obowiązującej umowy z Generalnym Wykonawcą: blok 5 – 31 lipca 2018 roku, blok 6 – 31 marca 2019 roku.
● 31 stycznia 2014 roku – wydanie Polecenia Rozpoczęcia Robót.
● Status: w zakresie bloku nr 5 oraz gospodarek pomocniczych rozpoczęły się prace uruchomieniowe tzw. rozruch zimny; w zakresie urządzeń głównych bloku nr 6 prowadzone są prace instalacyjne na kotle oraz montaż rurociągów nisko i średnioprężnych na maszynowni; prowadzone są również prace montażowe w zakresie układów odsiarczania spalin oraz układzie wyprowadzenia żużla; ogólne zaawansowanie prac w projekcie na koniec grudnia 2017 roku wynosiło około 89%.

Budowa nowego bloku w Elektrowni Turów

● Cel projektu: budowa bloku energetycznego na węgiel brunatny o mocy 490 MW.
● Budżet: ok. 4 mld PLN (netto, bez kosztów finansowania).
● Łączne nakłady poniesione na koniec 2017 roku: ok. 1,6 mld PLN.
● Sprawność netto: 43,1%.
● Wykonawca: konsorcjum firm: MHPSE, Budimex i Tecnicas Reunidas.
● Przekazanie bloku do eksploatacji: I półrocze 2020 roku.
● 1 grudnia 2014 roku – wydanie Polecenia Rozpoczęcia Robót.
● Status: w zakresie głównych urządzeń bloku trwa montaż części ciśnieniowej kotła oraz elementów turbozespołu, prowadzone są prace montażowe układów pomocniczych, w tym m.in. układu odsiarczania spalin i układu nawęglania oraz prace budowlane przy głównym budynku elektrycznym bloku.

Budowa instalacji termicznego przetwarzania z odzyskiem energii w Elektrociepłowni Rzeszów

● Cel projektu: budowa instalacji termicznego przetwarzania z odzyskiem energii o mocy ok. 8 MWe w kondensacji (4,6 MWe + 16,5 MWt w kogeneracji).
● Budżet: ok. 293 mln PLN (netto, bez kosztów finansowania).
● Łączne nakłady poniesione na koniec 2017 roku: ok. 118 mln PLN.
● Paliwo: odpady komunalne.
● Sprawność kotła: 86%.
● Wykonawca: konsorcjum firm: TM.E. S.p.A. Termomeccanica Ecologia i Astaldi S.p.A.
● Przekazanie inwestycji do eksploatacji: czerwiec 2018 roku.
● 22 grudnia 2015 roku podpisanie kontraktu z wykonawcą, 8 kwietnia 2016 roku – wydanie Polecenia Rozpoczęcia Robót.
● Status: przeprowadzono próbę szczelności elementów ciśnieniowych kotła, która zakończyła się wynikiem pozytywnym; na terenie budowy prowadzone są prace w zakresie montażu układu oczyszczania spalin oraz układu waloryzacji żużla; ponadto prowadzony jest montaż urządzeń i instalacji w obszarze elektrycznym oraz AKPiA.

Optymalne dostosowanie elektrowni i elektrociepłowni do nowych norm emisji przemysłowych BAT

● Cel projektu: Utrzymanie możliwości produkcyjnych posiadanych aktywów, w tym zapewnienie ciepła dla lokalnych społeczności.
● Planowane nakłady inwestycyjne: ~ 1,2 mld PLN (elektrownie), ~ 0,7 mld PLN (elektrociepłownie).
● Termin realizacji: II połowa 2021 r., w przypadku derogacji od dyrektywy IED dla elektrociepłowni, do wyczerpania ich terminu.
● Status: inwestycje realizowane w Elektrowni Turów na blokach 1-3 oraz w EC Pomorzany i ZEC Bydgoszcz.

Kompleksowa rekonstrukcja i modernizacja bloków 1-3 w Elektrowni Turów

● Cel projektu: dostosowanie do przyszłych wymagań konkluzji BAT w zakresie dopuszczalnych emisji SO2, NOx i pyłu oraz zwiększenie dyspozycyjności, sprawności i podwyższenie nominalnej mocy elektrycznej każdego turbozespołu o ok. 15 MWe.
● Status: zakończono z wynikiem pozytywnym próby wodne komory paleniskowej oraz przegrzewacza pary wtórnej, prace przy obmurzu leja komory paleniskowej oraz w cyklonach. Zakończono modernizację turbozespołu i skraplacza, modernizację generatora z wymianą stojana, modernizację elektrofiltra oraz modernizację chłodni kominowej. Trwają prace przed uruchomieniem systemu Aparatury Kontrolno-Pomiarowej i Automatyki.
● Budżet: 0,8 mld PLN (netto, bez kosztów finansowania).
● Paliwo: węgiel brunatny.
● Termin zakończenia: 2020 rok.

Zaangażowanie w struktury kapitałowe wspierające rozwój nowych technologii i rozwiązań oraz małych firm

● Cel projektu: wdrożenie nowego modelu rozwijania i implementacji nowych rozwiązań, pozwalającego na zarządzanie przedsięwzięciami podwyższonego ryzyka z jednoczesnym skróceniem czasu dostarczania nowych rozwiązań na rynek (do działalności własnej lub sprzedaży innym podmiotom)
● Główne działania:

• uruchomiona została spółka PGE Ventures dedykowana do prowadzenia działalności inwestycyjnej w oparciu o środki własne oraz pozyskane z budżetu publicznego (PFR Ventures, NCBiR), zakończono proces rekrutacji, trwa przygotowanie do zawarcia pierwszych umów inwestycyjnych,
• rozpoczęto program scoutingowy, który ma na celu wyłonienie inwestycji kapitałowych. Pierwsze dwie zostały przeprowadzone w styczniu 2018 roku,
• rozpoczęto działania akceleracyjne prowadzone przez spółkę PGE Nowa Energia oraz uzgodniono zasady współpracy pomiędzy spółkami (PGE Nowa Energia i PGE Ventures) umożliwiające optymalizację i zachowanie ciągłości na kolejnych etapach rozwoju małych firm, rozpoczęto rekrutację projektów do akceleracji.

Elektromobilność

● Cel projektu: propagowanie i rozwój w Polsce transportu elektrycznego oraz uzyskanie przez GK PGE doświadczenia i niezbędnych kompetencji do pełnienia roli operatora infrastruktury ładowania samochodów elektrycznych oraz dostawcy usługi ładowania samochodów elektrycznych
● Główne działania:

• dotyczą transportu indywidualnego – samochody osobowe wykorzystywane do celów zawodowych i prywatnych,
• PGE kontynuuje uruchomiony w grudniu 2016 roku projekt, w ramach którego realizowany jest pilotaż budowy infrastruktury systemu elektromobilności w Łodzi. W IV kwartale 2017 roku uruchomiono pierwszą szybką stację ładowania w Łodzi, a uruchomienie kolejnych planowane jest w następnych miesiącach. Prowadzone są rozmowy w zakresie współpracy w innych lokalizacjach (Rzeszów i Kraków).

Recykling akumulatorów litowych

● Cel projektu: wypracowanie i wdrożenie nowej technologii recyklingu akumulatorów litowych, w szczególności stosowanych w systemowych magazynach energii oraz do zasilania pojazdów elektrycznych w celu pozyskania strategicznych materiałów ze zużytych akumulatorów litowych: kobaltu, niklu oraz miedzi. Projekt bezpośrednio wspiera założenia Ministerstwa Rozwoju dotyczące transformacji w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym, jak również wymogi polskiej legislacji określające konieczność zbierania i utylizacji zużytych akumulatorów. Projekt posiada potencjał biznesowy ze względu na przewidywany wzrost światowego rynku akumulatorów litowych, związany z tym wzrost ilości odpadów bateryjnych oraz zwiększone zapotrzebowanie rynków na produkty odzyskiwane ze zużytych akumulatorów.
● Główne działania: PGE S.A. zawiązała konsorcjum z RDLS sp. z o.o. , spółką spin-off z Uniwersytetu Warszawskiego, działającą w obszarze badań środowiskowych i biotechnologii, w celu stworzenia pilotażowej instalacji recyklingu akumulatorów litowych oraz wdrożenia opracowanej technologii na terenie Polski. Projekt został rekomendowany przez NCBiR do dofinansowania ze środków publicznych Programu Badawczego Sektora Elektroenergetycznego. Konsorcjum, którego liderem jest spółka RDLS, otrzymało zgodę na dofinansowanie projektu ze środków NCBiR. W grudniu 2017 roku Zarząd PGE S.A. wyraził zgodę na przejście do fazy realizacji projektu oraz podpisanie umowy o dofinansowanie projektu z NCBiR przez RDLS. Realizacja projektu rozpoczęła się 29 grudnia 2017 roku. W tym dniu lider konsorcjum zawarł umowę o dofinansowanie projektu.

Aktualizacja strategii zarządzania kapitałem ludzkim

● Cel projektu: wsparcie strategii biznesowej w efektywnym realizowaniu jej celów poprzez zapewnienie strategicznego i efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi oraz optymalizację i standaryzację procesów HR.
● Działania podjęte w 2017 roku: toczyły się prace nad doprecyzowaniem definicji specjalizacji w przyjętej Architekturze Stanowisk oraz podczas spotkań z kadrą menedżerską z GK PGE wybierano kompetencje specjalistyczne, które będą obok kompetencji ogólnofirmowych i menedżerskich wchodziły w skład Modelu Kompetencji. Model Kompetencji docelowo będzie wykorzystywany w procesie oceny umiejętności pracowników GK PGE. W IV kwartale 2017 roku kontynuowano prace związane z wdrożeniem oceny kompetencji, w tym celu odbyły się szkolenia trenerów wewnętrznych w GK PGE.

Nabycie aktywów EDF

13 listopada 2017 roku zamknięta została transakcja zakupu aktywów EDF Polska. W wyniku realizacji umowy zainstalowane moce elektryczne Grupy PGE zwiększyły się o 25% i osiągnęły poziom 16,27 GWe. Grupa PGE umocniła pozycję lidera w segmencie elektroenergetycznym i została największym w kraju dostawcą ekologicznego ciepła systemowego z 15% udziałem w polskim rynku ciepła.

Budowa pierwszej elektrowni jądrowej

W ramach projektu budowy pierwszej polskiej elektrowni jądrowej, działania prowadzone są przez spółkę PGE EJ 1 sp. z o.o., w której PGE S.A. posiada 70% w kapitale zakładowym (po 10% w kapitale zakładowym posiadają spółki TAURON Polska Energia S.A., ENEA S.A. oraz KGHM Polska Miedź S.A.). Obecnie projekt znajduje się na etapie rozwoju (faza wstępna). Aktualnie przeprowadzone są badania lokalizacyjne i środowiskowe związane z przygotowaniami do budowy pierwszej polskiej elektrowni jądrowej. Prace prowadzone są w dwóch lokalizacjach „Lubiatowo-Kopalino” i „Żarnowiec” na terenach gmin Choczewo, Krokowa i Gniewino, w województwie pomorskim. Badania koncentrują się na działaniach niezbędnych do sporządzenia raportu o oddziaływaniu przedsięwzięcia na środowisko oraz raportu lokalizacyjnego. Przedmiotem badań środowiskowych jest określenie wpływu przedsięwzięcia na środowisko na etapach przygotowania, budowy, eksploatacji i likwidacji elektrowni jądrowej. Przedmiotem badań lokalizacyjnych jest uzyskanie danych do przeprowadzenia oceny terenu z punktu widzenia przydatności dla posadowienia elektrowni jądrowej, w tym weryfikacja czynników wykluczających możliwość uznania terenu za spełniający wymogi bezpieczeństwa jądrowego (występowanie tzw. wady zasadniczej). Wyniki prac są niezbędne w celu opracowania rozwiązań zapewniających bezpieczne funkcjonowanie elektrowni oraz ograniczenie do minimum jej oddziaływania na życie okolicznych mieszkańców i środowisko naturalne.

Budowa wiatrowych farm offshore

W projekcje morskich farm wiatrowych na obecnym etapie również prowadzone są prace przygotowawcze. W projekcie uczestniczą spółki Elektrownia Wiatrowa Baltica 2 oraz Elektrownia Wiatrowa Baltica 3, spółki zależne od PGE Energia Odnawialna S.A. W poprzednich latach uzyskaliśmy pozwolenia na wznoszenie sztucznych wysp, niezbędnych do umiejscowienia farm wiatrowych oraz podpisane zostały umowy przyłączenia do sieci elektroenergetycznej z Polskimi Sieciami Elektroenergetycznymi S.A. (krajowym operatorem systemu przesyłowego). W roku 2016 rozpoczęte zostały badania dna morskiego w potencjalnych lokalizacjach morskich farm wiatrowych, w 2017 roku przeprowadziliśmy spotkania ze środowiskami rybackimi – grupą interesariuszy, z której opinią bardzo się liczymy przy tym projekcie. W tym roku planujemy złożenie wniosku o wydanie decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach inwestycji.

Rozwój nowoczesnej energetyki węglowej

Obecnie eksploatowane przez PGE złoża węgla brunatnego w Bełchatowie i Turowie wyczerpią się w latach 2040-45 w związku z czym podejmujemy działania badawcze złóż pod kątem potencjalnego ich wykorzystania w przyszłości. Prowadzimy prace w celu uzyskania koncesji na wydobywanie węgla brunatnego ze złoża „Złoczew” i „Gubin 2”. Łączne zasoby przemysłowe obu tych złóż szacowane są na poziomie 1.400 mln ton, co zapewniłoby paliwo na 30-45 lat funkcjonowania elektrowni.